10月29日，公司召開了2020年三季度辦公會議。公司中層副職及以上管理人員參加了會議，常務(wù)副總經(jīng)理顧正東主持會議。

　　顧正東同志在會上通報了三季度各部門綜合考核情況。各部門負(fù)責(zé)人交流了本年度工作的完成情況，同時為確保年度工作的圓滿完成拿出了具體措施。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對本條塊下階段工作進(jìn)行了部署。
　　會上，公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理沈桂榮作了重要講話。他針對公司目前存在的一些突出問題，指出：在深化水務(wù)整合的現(xiàn)階段，我們的主要工作就是要解決各種矛盾，調(diào)整和完善各項(xiàng)制度。當(dāng)前，我們要把企業(yè)管理的精細(xì)化作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)加以推進(jìn)。因此，各部門要結(jié)合自身實(shí)際，制定精細(xì)化管理措施，加大精細(xì)化管理力度，形成整套的切實(shí)可行的精細(xì)化管理制度。
　　沈桂榮同志對下階段工作，從工程、水質(zhì)、安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政四個方面作出部署：一是要緊扣兩大重點(diǎn)工程年底實(shí)現(xiàn)調(diào)試運(yùn)行的目標(biāo)，各相關(guān)部門要充分發(fā)揮主動性，克服時間緊、任務(wù)重的困難，加大督促力度，確保工程按時保質(zhì)完成；二是要加大水質(zhì)檢測工作力度，確保供水水質(zhì)是我們的天職，容不得一絲一毫的差錯，生產(chǎn)部門和水質(zhì)檢驗(yàn)部要壓緊壓實(shí)日常管理，注重與周邊水司的協(xié)調(diào)，確保供水水質(zhì)萬無一失；三是要把安全生產(chǎn)放在首要位置，越是到年底收官階段，越要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。生產(chǎn)和工程部門要加強(qiáng)對接，負(fù)起確保重點(diǎn)工程安全施工的主體責(zé)任。同時，供、用水設(shè)施的防凍保溫工作要未雨綢繆，提前布局；四是在黨風(fēng)廉政建設(shè)上各部門要加強(qiáng)日常的管理和督查，公司在前階段開展的黨風(fēng)廉政專題教育講座，針對存在的一些不良苗頭給予了深刻提醒，公司全體干部職工要嚴(yán)格對照，充分警醒。
　　沈桂榮同志對當(dāng)前的具體工作進(jìn)行了布置：一是各供水服務(wù)中心要加強(qiáng)對非居民水表的維護(hù)，尤其是針對DN50口徑以上、使用期限達(dá)兩年以上的水表，嚴(yán)格按《冷水水表檢定規(guī)程》開展周檢；二是要從嚴(yán)從快開展工程結(jié)算工作，所有在6月30日前的東西區(qū)工程均需迅速完成結(jié)算；三是二次供水泵房改造工作要加快推進(jìn)，確保通過專項(xiàng)督查；四是信息中心要配合我市完成數(shù)據(jù)聯(lián)通工作，同時，對各信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)大平臺的建設(shè)要做到統(tǒng)籌管理。沈桂榮同志指出，目前各部門之間溝通協(xié)調(diào)方面已經(jīng)有了顯著的進(jìn)步，積極主動的開展工作，完善工作的局面已經(jīng)形成。下階段，各部門要在傳導(dǎo)工作壓力，調(diào)動員工的積極性方面下功夫，各位中層干部要帶領(lǐng)廣大員工一起為促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。
　　顧正東同志在會上要求與會人員傳達(dá)貫徹好此次辦公會議的精神，積極響應(yīng)公司開展精細(xì)化管理的號召，各部門步調(diào)一致，拿出措施，加緊落實(shí)，確保全年目標(biāo)的圓滿完成。