10月29日，公司召開辦公會議，總結(jié)和交流2010年三季度工作情況和四季度的工作計劃。會議由公司副總經(jīng)理錢皓明同志主持。公司中層副職以上干部參加了會議。

公司黨總支副書記葉志玲同志通報了各部門三季度綜合考核情況：在達(dá)標(biāo)管理方面，各部門基礎(chǔ)管理工作、對外服務(wù)、雙增雙節(jié)與特色活動等工作高效、有序開展，重點工程、技改任務(wù)均能按照年初制定的計劃保質(zhì)保量完成，并取得了新進(jìn)展、新成績；在行風(fēng)建設(shè)方面，各窗口部門在平時工作不斷改進(jìn)、創(chuàng)新工作方法，想方設(shè)法為用戶排憂解難，能持續(xù)做好服務(wù)承諾工作。葉志玲同志指出，三季度是確保各項階段性工作任務(wù)圓滿完成的攻堅階段，更是抓落實、搶進(jìn)度、出實效的重要時段，從考核的結(jié)果來看，總體情況較好。

公司副總經(jīng)理顧正東通報了公司安全生產(chǎn)工作情況，三季度，各部門均能重視安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行情況較好。四季度各部門要繼續(xù)做好生產(chǎn)和安全防范工作，尤其是要注意冬季施工過程中的防寒防凍工作，確保全年無安全事故發(fā)生。

公司副總經(jīng)理朱小俊通報了三季度經(jīng)濟(jì)考核情況。1-9月公司完成銷售收入7083萬元，賬面利潤331萬元。1-9月產(chǎn)水4419萬噸，售水3183萬噸，產(chǎn)銷差率27.97%。產(chǎn)、售水量均超額完成計劃,分別比去年同期上升了3.95%、6.03%。產(chǎn)銷差率比去年同期下降了1.41%。 “雙增雙節(jié)”工作今年來得到進(jìn)一步的加強(qiáng),各部門都把此項工作作為日常工作來抓，而且能充分利用本身的工作特性開展工作。經(jīng)匯總共節(jié)約9萬元，增收3.3萬元。

會上，公司總經(jīng)理蔡永進(jìn)從三個方面總結(jié)了三季度的各項工作。一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況繼續(xù)保持增長勢頭。從用水結(jié)構(gòu)上分析，東、西區(qū)供水服務(wù)中心的用水比重已占到55%以上，特別是東區(qū)供水服務(wù)中心，隨著管網(wǎng)質(zhì)態(tài)的不斷改善，以及沿江園區(qū)的企業(yè)不斷投產(chǎn)，形成用水量的大幅度遞增。從單位成本上分析，1－3季度的每噸水的綜合生產(chǎn)成本為2.20元，比去年同期下降0.13元，主要原因為用水需求量的不斷上升；二是各項重點工程、項目建設(shè)取得了較大進(jìn)展。三是內(nèi)部管理、對外服務(wù)日趨完善，圓滿完成了高峰供水任務(wù)。三級考核制度執(zhí)行以來，實現(xiàn)了預(yù)期的效果，但仍需進(jìn)一步深化考核機(jī)制，要敢于管理，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎懲，真正體現(xiàn)執(zhí)行考核體系制度的優(yōu)越性。在營銷部門內(nèi)部管理方面，三季度營銷部門通過對內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)部管理，對外強(qiáng)化服務(wù)手段，取得了一定的成績。各部門能積極主動開展“人性化與親情化服務(wù)”等服務(wù)手段，來努力提高服務(wù)質(zhì)量。特別是公司推廣的短信服務(wù)平臺，通過對用戶的停水告知、繳費提醒、扣費成功等友情提醒，有力的提升了公司的對外服務(wù)形象。

蔡永進(jìn)同志從五個方面對四季度工作進(jìn)行了部署。一是全力以赴，確保超額完成國資（集團(tuán)）公司與公司年初制訂的各項任務(wù)。各部門要加快進(jìn)度全面完成公司年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)，有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門要確保全面、超額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其他凡涉及到管理、制度建設(shè)工作的，要逐條逐項，對照標(biāo)準(zhǔn)，完成各項達(dá)標(biāo)工作；二是加快推進(jìn)各項重點工程、重要項目建設(shè)的掃尾工作；三是加快各項工程費用的結(jié)算。相關(guān)部門要盡快對各項已竣工工程進(jìn)行認(rèn)真梳理，做好對工程資料的審核，以及費用的報批、結(jié)算；四是完成年底對各部門的調(diào)研工作。主要包括管網(wǎng)運行質(zhì)態(tài)、生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、計件工資制度執(zhí)行情況以及內(nèi)部管理、對外服務(wù)情況的調(diào)研；五是做好年終的考核評比、總結(jié)表彰大會、職代會及來年各部門的目標(biāo)任務(wù)書的制訂工作。

會上，公司與中層干部簽訂了《廉政建設(shè)責(zé)任書》。為促進(jìn)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，九月份，公司制訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔自律的若干規(guī)定》，將公司干部職工在財務(wù)管理、公務(wù)接待、工程建設(shè)、物資采購、供水抄收、供水維修、供水監(jiān)察以及廢舊物資處理等方面的具體行為作出了規(guī)定。同時公司建立了“廉政保證金”制度，與所有中層干部簽訂《廉政建設(shè)責(zé)任書》，明確了中層管理人員在廉政建設(shè)中的自身責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并制訂了切實可行的責(zé)任考核和追究辦法，對認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，考核等次為優(yōu)秀者，作為評先的重要依據(jù)，對在考核中發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為的中層管理人員，將視情節(jié)輕重，按《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔自律的若干規(guī)定》給予處罰，并將扣除全額保證金。這一系列舉措的實施，將促進(jìn)公司行風(fēng)建設(shè)和廉政文化建設(shè)，為打造和諧企業(yè)提供了有力保障。