2011年生產部計劃產水6040萬噸，電耗255度/千噸水，礬耗13.5公斤/千噸水，氯耗2.6公斤/千噸水，水質綜合合格率98 %，設備完好率達98 %，實現(xiàn)全年無責任停水事故。結合目前的供水形勢和生產現(xiàn)狀，形勢非常嚴峻。為了確保不折不扣地完成公司制訂的各項目標任務，生產部將全力以赴做好安全生產、優(yōu)質供水、技術改造、雙增雙節(jié)、創(chuàng)特色活動等各項工作：

一、全力實施以安全優(yōu)質低耗供水為中心、文明服務為龍頭、發(fā)展為主線、管理為基礎、安全為保障的工作思路，發(fā)揚改革創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)的時代精神，將采取多項措施，加強基礎管理，切實做到有計劃、有目標、有落實，科學有效地開展各項工作。進一步加強對設備、工藝的檢修和改進，機修人員要定期對四個水廠的供水設備進行全面維護保養(yǎng)，及時排除設備隱患和故障，確保設備隨時處于良好狀態(tài)；建立安全生產領導小組，每月召開安全生產會議，嚴格執(zhí)行各級安全生產責任制，制定完善周密的安全生產措施和方案，加強員工技能培訓和完善績效考核工作，力爭超額完成全年經濟指標。

二、完成技改項目，做好設備維護保養(yǎng)，提高供水經濟性和安全性。生產部在2011年力爭完成合興水廠二泵房2#水泵密封改造和轉子更換、4#水泵機組變頻調速改造、更換澄清池1#、4#攪拌機傳動部件等；江防水廠更換二泵房3#水泵轉子。水源廠更換3#電機，新增5#水泵機組等。力爭在6月30日前完成這些技改項目，完成后將大幅度提高供水的安全可靠性。

三、加強內部管理，全面提升員工素質。繼續(xù)深入開展三級考核制度，對各個崗位進行績效考核。進一步完善和優(yōu)化機修廠計件工資考核制度。目前，制水各生產流程已基本完成自動化控制。大量新技術、新設備的使用對各崗位員工的技能和操作水平提出了更高的要求。2011年生產部在進一步完善規(guī)章制度、操作規(guī)程和管理制度等方面的基礎上，將繼續(xù)采用請進來和送出去的培訓方式開展員工的培訓工作，并進行多種形式的崗位比武和練兵活動。同時生產部嚴格實行各級安全生產責任制，加強管理團隊和各分廠間的協(xié)作配合，努力提高工作效率，將部門的雙增雙節(jié)、“5S”管理、創(chuàng)特色活動深入有效地開展下去。并加大內部考核力度，不斷夯實內部基礎管理，努力完成年度目標任務。

在新的一年里，為了適應公司的快速發(fā)展，生產部將以更高的標準來開展我們的各項工作，為公司供水事業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體公司同仁一道，為公司“成為同級供水企業(yè)的楷�！倍�努力奮斗！