11月12日，東區(qū)供水中心召開營銷工作會議，各營銷部門分別交流了前期工作及存在問題，對目前營銷狀況作出具體分析，制訂改進計劃。

會上，徐旭東經(jīng)理對下階段營銷工作作出了具體安排一是水費回收率必須達到100%，部分實行報帳制的企業(yè)由于工作流程或時間原因，需按規(guī)定時間拿增值稅票的，與公司對接提前開票，責任到人二是對有糾紛的表內(nèi)漏水進行清理，有異常的進行統(tǒng)計，及時與用戶溝通、處理，請監(jiān)察部配合收繳陳欠水費，今年的水費發(fā)票來年不予沖紅處理；三是從中心至水站至農(nóng)戶建立一二三級表分析臺帳，統(tǒng)一格式，如實抄表，認真分析；四是對水價不合理的補差價，對人為損壞造成漏失的補水價，積極與園區(qū)政府對接，補償因道路施工造成的管網(wǎng)損壞以及排污用水費用；五是對深埋或因其它原因需估表的，必須見底，統(tǒng)一匯總上報整改，提前整改低壓區(qū)，應(yīng)對春節(jié)用水高峰；六是抄表收費時對裸露管道進行統(tǒng)計，宣傳防凍保暖措施；七是細化管理，挖掘潛力，嚴抓三級考核；鼓勵員工積極舉報偷盜水行為，嚴厲打擊人情水、利益水。抓好年前沖刺，力爭完成公司下達的目標任務(wù)。