2011年泉源公司把“雙增雙節(jié)”工作的重點放在工程材料管理和工程簽證上。工程跟蹤管理員在網(wǎng)上簽單后，對照工程設(shè)計圖紙與項目部一起到現(xiàn)場踏勘，結(jié)合現(xiàn)場至開具材料單，在工程施工過程中實時跟蹤，及時增補，及時退料，如施工現(xiàn)場與圖紙不符，跟蹤人員需報公司工程部更改圖紙，同時對材料進行調(diào)整，隨時掌握工程領(lǐng)用材料的動態(tài)。所有工程材料必須從網(wǎng)上開具、審批，確保工程材料領(lǐng)用的準確性。以前工程是先做再簽，項目部只要做了，就有簽證，造成很多工程機械、人工的浪費�，F(xiàn)在是工程施工前先到施工現(xiàn)場踏勘，工程科對各項工作量及機械、人工進行測算，制定詳細的施工方案，與項目部簽訂《超定額外工作量實施細則和標準》，工程施工過程中無特殊情況，統(tǒng)一沒有簽證，從而最大限度地減少浪費，節(jié)約了工程成本，大大提高了公司的效益。