12月24日，公司召開當(dāng)前工作暨創(chuàng)建“省級(jí)文明單位標(biāo)兵”再動(dòng)員大會(huì)。公司各部門車間主任以上管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨總支副書記、副總經(jīng)理高靖宇同志主持。

會(huì)上，高靖宇同志通報(bào)了公司三季度的考核情況。公司黨總支副書記葉志玲同志宣讀了中共江蘇省委、省人民政府《關(guān)于命名表彰2010－2012年度江蘇省文明單位、文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、文明村、文明社區(qū)標(biāo)兵的決定》。公司客戶服服部、城區(qū)供水服務(wù)中心、泉源公司、技術(shù)部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人作了表態(tài)性發(fā)言。

公司黨總支書記、總經(jīng)理陸汝光同志在會(huì)上號(hào)召全體干部職工統(tǒng)一思想，鼓舞干勁,振奮精神。舉大家之力、聚眾人之心，鞏固和發(fā)展公司文明單位創(chuàng)建成果，不斷提高文明單位創(chuàng)建層次，積極營造“人人參與、人人爭創(chuàng)、人人提高”的良好氛圍。同時(shí)，陸汝光同志提出，進(jìn)一步抓好“省級(jí)文明單位”的創(chuàng)建工作，必須做好四個(gè)方面，一是強(qiáng)化大局意識(shí)，抓好思想建設(shè)。大局意識(shí)就是穩(wěn)定的意識(shí)，做到政通人和。就是和諧的意識(shí)，做到風(fēng)清氣正。就是進(jìn)取的意識(shí)，做到朝氣蓬勃。要把精神文明建設(shè)貫穿在生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、管理等各個(gè)方面，要清楚認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都是文明創(chuàng)建的主角，每個(gè)崗位都是文明創(chuàng)建的關(guān)鍵，將創(chuàng)建與業(yè)務(wù)工作緊密聯(lián)系，互相促進(jìn)、共同發(fā)展，真正體現(xiàn)出創(chuàng)建工作的意義；二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，抓好作風(fēng)建設(shè)�！澳芄┧�，供好水”是我們的天職，真心服務(wù)零距離是我們的追求，提高經(jīng)濟(jì)效益是我們的水平。要深知“作風(fēng)硬則事業(yè)興，隊(duì)伍強(qiáng)則事業(yè)成”這個(gè)道理，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，力求突破，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)省級(jí)文明單位工作的深入開展；三是強(qiáng)化制度意識(shí)，抓好環(huán)境建設(shè)。把環(huán)境衛(wèi)生作為一項(xiàng)常態(tài)化工作去做，進(jìn)一步凈化、綠化、美化、亮化，提升環(huán)境的檔次和品位。同時(shí)還要不斷加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，不斷改善安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、服務(wù)水平、內(nèi)部管理等方面，著重強(qiáng)化制度建設(shè)、業(yè)務(wù)工作流程建設(shè)和監(jiān)督落實(shí)機(jī)制建設(shè)，做到以制度管事、以制度管人；四是強(qiáng)化“人本”意識(shí)，抓好氛圍建設(shè)。企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展都需要以人為本，要常懷敬畏之心、感恩之心和寬容之心。創(chuàng)建省級(jí)文明單位關(guān)鍵在人、根本也在人。各級(jí)管理人員要從自身做起，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以昂揚(yáng)的精神面貌，以迅敏的工作狀態(tài)來做好職工的表率，要在平時(shí)的工作中加強(qiáng)與員工的溝通交流，要隨時(shí)知道他們?cè)谙胧裁�、做什么，讓他們感覺到公司的關(guān)心和愛護(hù)，真正做到“心往一處想、勁往一處使”，創(chuàng)建省級(jí)文明單位工作的有序推進(jìn)才能得到保障。

對(duì)于當(dāng)前的工作，陸汝光同志作了部署，一是隨著冬季氣溫的不斷下降，生產(chǎn)部、泉源公司、三個(gè)中心等部門要做好冬季供水安全工作；二是搶抓時(shí)機(jī)，有序推進(jìn)沿江公路、城西大道、公新公路等管道鋪設(shè)工程；三是完成公司各項(xiàng)規(guī)章制度匯編工作；四是完成黨總支改選的前期準(zhǔn)備工作；五是繼續(xù)規(guī)范和改善基層水站辦公環(huán)境；六是技術(shù)部牽頭做好公司文明網(wǎng)站的延續(xù)工作；七是繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)；八是做好水質(zhì)檢驗(yàn)部整體搬遷工作；九是做好年終的考核評(píng)比、總結(jié)表彰大會(huì)，制訂各部門新年度目標(biāo)任務(wù)書。

為確保完成公司全年的目標(biāo)任務(wù)，陸汝光同志要求全體管理干部要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，摒棄“小我”意識(shí)；要強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)；要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；要樹立真抓實(shí)干的作風(fēng)。陸汝光同志指出，“空談?wù)`企、實(shí)干興企”，全體管理干部都要從自我做起，帶頭做好表率，不狂妄自大，不急功近利，言行一致帶隊(duì)伍，說到做到干實(shí)事，才能為靖江供水事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

會(huì)上，陸汝光同志作為本公司選區(qū)的靖江市人大代表，作了2013年人大代表履職情況報(bào)告，與會(huì)人員對(duì)陸汝光的人大代表述職情況進(jìn)行了測評(píng)。