東區(qū)供水服務(wù)中心長期以來高度重視三級考核，認真貫徹并力求加大力度、推陳出新。

一是堅持考核制度，逐步強化內(nèi)部考核。參照公司模式，東區(qū)每季度定期對下屬水站和科室實行綜合考核，同時結(jié)合動態(tài)抽查和部門間相互督查，務(wù)實查找工作中的存在問題，形成考核通后報下發(fā)各科室并在櫥窗張貼公示，讓全體員工及時知曉考核情況，主動對照改進自身不足。

二是嚴格兌現(xiàn)獎懲，形成有效激勵機制。對考核中發(fā)現(xiàn)并查實的問題，加強教育引導(dǎo)并給予一定處罰，對階段工作中的優(yōu)秀員工，進行肯定宣揚并給予一定激勵，較好地加強了職工的責(zé)任心和主動性。

三是完善考核標準�？己耸且豁楅L期、動態(tài)的工作，在考核過程中，東區(qū)針對各階段發(fā)現(xiàn)的新問題，注重完善各項規(guī)章制度，并重新修訂了各科室和各崗位工作標準及考核辦法，確�？己斯ぷ饔袚�(jù)可依、創(chuàng)新開展。

四是強化執(zhí)行力。打鐵還需自身硬，在考核中，凡發(fā)現(xiàn)問題，涉及科室或部門負責(zé)人的，帶頭領(lǐng)責(zé)垂范，絕不姑息包庇，例如，在年中查實的的增壓站和營銷部門的工作事件中，逐級追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，東區(qū)主要負責(zé)人、分管經(jīng)理均進行了扣罰，保證了考核的嚴肅性和合理性。